AI让一人公司OPC爆火，但大部分人赚不到大钱

最近，OPC突然火了。

OPC，全称 One-Person Company，也就是一人公司。

它听起来很有想象力：一个人，借助AI工具，完成过去一个小团队才能做的事情。

写代码、做设计、剪视频、搭网站、跑投放、做客服，甚至独立完成一个产品从0到1上线。

生产工具的变化，正在带来组织形态的变化。

5月14日晚，我参加了澎湃新闻科技连线OPC专题直播，主题是：AI让一人公司OPC爆火，但大部分人能赚到钱吗？

这场直播，我们都在说真话，不讲神话。

OPC到底能不能稳定赚钱？什么人适合做？什么人千万别裸辞？

它是一场短期风口，还是未来组织形态的一种变化？

这篇文章，回顾一下这次对话，结合我的真实经历，聊聊我对OPC的判断。

关于A梦老师的观点：一个人就是一个商业闭环：关于 AI 时代 OPC 创业的简单复盘

一、我为什么会走上OPC这条路？

我的OPC起点，其实是三年前做自媒体副业。

早期，我一直运营公众号AIGC新知，主要写AI产品、AI工具、AIGC趋势和行业观察。后来坚持日更，内容慢慢有了起色，也逐渐受到很多读者的喜欢和关注。

从内容开始，我接触到越来越多AI产品、创业者、工具使用者，也慢慢从写内容，延伸到评测、咨询、培训、社群和产品探索。

再后来，我成立了自己的一人公司。

目前公司有正常现金流，每个月大概稳定在2万到6万之间。

这个收入不算特别夸张，远没有头部OPC那么赚钱，但足够养活自己，也比上班时更自由一些。

更重要的是，我享受这个过程。

我可以选择自己想做的事，可以验证自己的判断，也可以把内容、产品、咨询、工具、社群慢慢串起来。

如果问我，大部分OPC赚钱吗？

我的判断是：能赚到一些钱的人不少，但真正赚大钱的人很少。

比较现实的情况是，很多OPC月入一万左右，就已经算跑出一个初步正反馈。

收入差异非常大，和赛道、个人积累、商业化能力、获客能力都有关系。

比如短剧、自媒体、出海、AI工具、硬件、培训、咨询，这些方向的天花板完全不同。

但我始终觉得，每个人都有自己擅长的部分。OPC的关键，不是变成全能超人，而是找到自己擅长的场景，并把这件事做到足够深。

二、OPC为什么突然变成热词？

我觉得OPC火起来，背后有一个现实原因：就业结构正在变化。

随着AI越来越强，一些基础岗位、重复性岗位、低门槛执行岗位，会逐渐被AI工具替代或压缩。

同时，组织和企业也会朝着更敏捷、更轻量、更高效率的方向演进。

过去一个小团队才能完成的任务，现在一个人加AI工具，也许就能完成大部分。

AI数字员工，正在进入与人类无缝协作的阶段。

当然，OPC并不是凭空出现的新词。

互联网时代，也有个体户、自由职业者、独立开发者、个人站长、内容创作者。

但今天的OPC和过去的个体户有明显差别。

过去很多人是以个人身份接单卖技能，靠人力换收入，规模有限，抗风险能力也比较弱。

今天的OPC，更强调独立法人主体、有限责任、品牌资产、AI工具系统和可复制的商业模型。

简单说，过去很多人是用个人能力接活。

现在OPC更像是一个人用AI和工具，搭建一套小型商业系统。

它可以做品牌，可以接对公业务，可以积累长期资产，也可以通过产品、内容、社群、服务、工具，把个人能力逐渐资产化。

三、AI在OPC创业里到底有什么用？

对我来说，AI至少扮演了三类角色。

第一，是决策辅助者。

我本身也是创业小白，很多事情过去没有系统做过。遇到业务卡点时，我会问GPT或者豆包。

比如一个合作怎么报价，一个产品怎么设计，一个服务怎么包装，一个客户需求怎么拆解。

AI不能替我拍板，但它能弥补我的认知盲区，让我少走很多弯路。

第二，是执行员工。

尤其是在AI编程上。

我会用vibe coding，也就是口喷编程。

把需求描述清楚，让AI帮我写代码、改代码、搭页面、做小工具、验证MVP。

过去很多事情需要产品经理加程序员才能完成，现在一个人就能先把早期版本跑出来。

这极大降低了我做产品验证的成本。

第三，是内容和营销助手。

现在很多Agent工具，可以理解我的内容风格，辅助我追热点、拆选题、生成大纲、整理素材、保持文风一致。

它不能完全替代我的判断，但能保护我的注意力。

所以我对AI的看法很明确：

AI不是创业成功的保证，它是一个放大器。

你有产品能力，它帮你更快做产品。你有内容能力，它帮你更快做内容。你有商业判断，它帮你更快验证路径。

但如果你完全没有方向，只是觉得AI很强，然后想靠一个工具直接赚钱，大概率会很难。

四、一个人加AI，能跑多快？

这取决于人。

AI可以提供辅助能力和执行能力，但最终还是人拍板。

人的背景、认知、执行力、行业积累、资源网络和心理承压能力，决定了OPC能跑多远。

我过去做过研发，也做过产品、咨询、商务，再加上这几年做自媒体积累了一些内容和市场感知，所以我能同时做很多事情。这提高了我做OPC的上限。

但我也有短板。

比如市场体系化能力、交付管理能力、大客户能力，这些都不是我过去最擅长的部分。

所以现在我更适合做一些短平快项目，比如内容、咨询、轻量产品、MVP验证。

如果是重项目、复杂交付、大客户长期服务，就需要依赖外部团队。

这也是很多OPC会遇到的问题：AI让你变快了，但不会让你自动拥有所有商业能力。

获客、交付、商务、运营、财务、法务、客户关系，这些依然是真实存在的创业基本功，AI不可能把你完全兜底。

从获客来看，我目前80%的业务增长和客户来源，还是来自自媒体和视频。内容能降低信任成本。

用户看过你的文章、视频和观点，知道你在做什么，也更容易相信你。

所以现阶段，做OPC的人很有必要做内容。

公众号、视频号、小红书、即刻、微博、X、B站、抖音都可以。

关键是你要有一个稳定对外表达和建立信任的窗口。

五、OPC最难的地方是什么？

OPC听起来很自由，但真正做起来，并不轻松。

我也焦虑过。有时候收入不稳定，会失眠，会熬夜，作息紊乱。

最难的时候，整个人状态很差，也胖了不少，所以我现在状态也不算很好。

尤其我是做内容出身的，经常会因为数据和流量焦虑。

一篇文章发出去，阅读不好，就会怀疑自己。

视频数据差，就会想是不是方向错了；合作没谈成，就会怀疑商业化能力。

但后来我慢慢想通了。

内容这件事，本来就不是每一篇都会爆，只要坚持发，总有人会看到你的内容。

更重要的是，要把心态从追求短期爆款，切换到长期资产积累。

公众号文章、视频、社群、产品、案例、客户反馈，都会慢慢变成你的资产。

OPC最难的地方，而是要长期面对不确定性。你既是老板，也是员工。

你既要定方向，也要亲自执行，你既要对外稳定可靠，也要自己消化焦虑和压力。

这对心态要求很高。

六、OPC有哪些被低估的成本？

很多人觉得OPC很轻，很神话的样子。

一个人，一台电脑，几个AI工具，就能开干。

但真正开始之后，会发现有很多成本一开始容易被低估。

首先是主体注册成本。

比如我在国内刚开始做的时候，为了合规收款，会注册个体户或公司。

涉及代办、银行开户、地址挂靠等费用。

以杭州为例，前期大概花费2000元左右。

个体户比较方便，可以对公，也可以对私，适合电商、知识付费、小培训等轻业务。

但个体户也有限制，比如社保、对公合作、大客户项目等。

公司主体能做的事情更多。可以有公户，可以给自己发工资和交社保，也方便后续申请当地创业政策。

企业培训、年框合作、企业级服务、大客户签约，很多时候都需要公司主体。

所以我的建议是：

小业务、副业、轻量现金流，可以先考虑个体工商户。

大业务、对公合作、长期合同、项目交付，尽量考虑公司主体。

其次是合规成本。

如果你要上线国内网站、小程序、AI应用，会遇到域名、服务器、营业执照、ICP备案、小程序备案、算法备案、模型备案等问题。

这些周期可能比较长，流程也比较繁琐。

如果涉及网站支付，还可能遇到ICP经营许可证要求，对注册资金、员工人数、社保缴纳都有门槛。

第三是财务成本。

对OPC来说，最好找财务代办。刚开始可以用最小成本，但不要完全自己乱记账。

专业的问题，尽量交给专业人士。

第四是知识产权和商业秘密成本。

现在AI复制成本太低了。你的创意、流程、产品形态，可能很快就被别人复制。

如果你的赛道比较前沿，非必要不要在公开场合分享太多核心业务流程。

可以交流，可以social，但要保护自己的商业机密。

七、谁适合做OPC？谁不适合？

我觉得适合做OPC的人，有几个特征：

如果你能坚持日更公众号一年，恭喜你，基本已经摸到OPC的门槛了。

因为日更背后考验的是选题能力、表达能力、信息捕捉能力、自我管理能力和长期主义。

那谁不适合？如果你只是因为上班不开心，想逃离职场，然后觉得AI能让你轻松赚钱，我建议慎重。

如果你没有现金储备，没有稳定需求，没有第一批潜在客户，也没有验证过商业模式，不建议裸辞。

如果现在有人问我：我想裸辞做OPC，你怎么看？

我会让他先想几个问题：

辞职后靠什么维持收入？如果三个月没有稳定收入，会不会焦虑？

如果六个月没有稳定收入，还撑得住吗？有没有至少半年以上现金储备？

有没有被验证过的需求？有没有第一批潜在客户？

你的想法，是用户真的愿意付钱，还是只是你自己觉得很酷？

很多绝妙idea，不一定有人愿意买单。

创业最重要的是验证。先做内容，先找用户，先卖服务，先做MVP，先拿到第一笔钱。

当你已经证明这件事能赚钱，再考虑全职投入，风险会小很多。

八、OPC是泡沫吗？

我觉得，OPC现在确实有泡沫。

每一轮新概念起来的时候，都会有人过度包装，有人贩卖焦虑，有人把少数成功案例放大成普遍现象。

OPC也一样，但泡沫不代表趋势不存在。

OPC现在只是刚开始，它有点像互联网时代的个体户和自由职业者，只是今天多了AI这个变量。

AI确实让一个人可以做更多事，你可以创造产品，可以解决执行问题，可以完成过去很难完成的任务。

但AI终归还是AI，它做不到所有事情，它尤其不擅长跟人打交道的事情。

你总不能跟别人谈商务的时候，一边问AI吧。

项目交付、商务谈判、获客运营、长期服务、现金流管理，这些依然是OPC要面对的卡点。

所以真正能跑通的人，一定是少数，大部分人可能停留在月入几千到几万。

少数人可以做到几十万，极少数人可以做到百万级以上。

再往上，就会逼近OPC的上限，因为业务规模一旦变大，就不可能永远一个人扛所有事，必须得有团队。

九、未来成功OPC最核心的资产是什么？

我认为，最核心的资产，首先还是这个人本身。

你的认知、信用、表达、审美、判断、资源、执行力，决定了OPC的上限。

但OPC的最终形态，大概率不会永远是一个人。

更可能是一家公司，或者一个小团队。

一个人跑通业务闭环，做到百万量级，已经非常少见。

如果要做到千万量级，就需要更多人力和资源。

未来比较理想的形态，可能是一个强IP或者核心创始人作为团队灵魂，其他人负责执行、交付、商务、产品、市场和运营。

再加上一批AI数字员工，完成大量重复执行和辅助工作。

从一个人起步，用AI跑通业务闭环，再逐渐演化成小而强的团队。

这可能才是OPC更现实的未来。

十、我接下来怎么做？

我现阶段的规划，是在保持现有现金流的基础上，继续探索第二业务曲线。

包括面向OPC创业者的服务、AI应用开发、AI视频、内容产品和社区相关探索。

当前阶段，我更倾向于做多元化收入渠道。

只要经济允许，多做一些低成本试错是有意义的。

因为AI发展到今天，MVP验证速度已经非常快。

一个想法，不需要一开始就砸很多钱。

可以先用AI做demo，拿出去参加活动，获得曝光，接触种子用户，再根据反馈决定是否进一步投入。

如果有预期中的正反馈，就值得继续推进。

我的目标也很简单：找到自己最擅长的那块，并且把它做到极致。